Bloque 3. Administración y planeación de la producción. Planeación de requerimientos de materiales (MRP).

Te damos la más cordial bienvenida al tercer bloque de Administración de la producción.

La administración de la producción de una empresa, viendo ésta de manera global como los productos o servicios finales, así como los medios humanos y materiales para elaborarlos y todos los procesos involucrados, incluye diversas acciones encaminadas a elevar la eficiencia de la mano de obra directa, la actualización tecnológica y el adecuado mantenimiento de maquinaria y equipos, el aprovechamiento máximo del tiempo y los recursos, etc.

En esta sesión verás cómo realizar un plan maestro de producción, tomando en cuenta herramientas como la programación hacia adelante y hacia atrás y considerando las reglas de decisión acordes a la prioridad, para delimitar adecuadamente las estrategias y el orden que éstas deben respetar para obtener una óptima ejecución. También estudiarás la planeación agregada, en la cual se toman decisiones de capacidad a mediano plazo.

Ahora bien, la lista de componentes que estructuran un producto se presenta por niveles de profundidad que varían de acuerdo a la naturaleza del propio producto; la administración de estos recursos debe quedar plasmada en un plan de requerimiento de materiales, cuyos componentes y consideraciones para llevarlo a cabo estudiarás en esta sesión.

Objetivo.

• Distinguir los lineamientos de la programación hacia adelante y hacia atrás para comprender las prioridades que deben seguir estas estrategias para la administración y planeación de la producción.
• Analizar las características del proceso de planeación agregada como programa maestro de producción, para comprender su utilidad como herramienta para la administración y control de los recursos de la empresa.
• Enlistar los elementos que contiene la planeación de requerimientos de materiales, analizando las características y la utilidad de cada uno para comprender el proceso adecuado de planeación en la empresa.

Temario

5. Administración y planeación de la producción

5.1 Estrategias y lineamientos de la programación

5.2 Programación hacia adelante

5.3 Programación hacia atrás

5.4 Reglas de decisión de prioridad

5.4.1 Control de prioridades

5.5 Planeación agregada

5.6 Programa maestro de producción (MPS)

5.7 Sistemas de planeación y control de producción

6. Planeación de requerimientos de materiales (MRP)

6.1 Planeación y administración de prioridades

6.2 Lista de materiales (BOM)

6.3 Tiempos de entregas (LT)

6.4 Requerimientos brutos y netos

6.5 Desfasamiento en el tiempo

6.6 Mecánica de cálculo del MRP

6.7 Salida del sistema de MRP

6.8 Lineamientos generales

6.9 Sistema regenerativo

6.10 Sistema de cambio neto

6.11 Series de tamaño de lote para un programa MRP