Conclusión.
La planificación de la producción consiste en definir el volumen y el momento de fabricación de cada producto, tratando de mantener en todo momento un equilibrio entre la producción y la capacidad disponible, todo ello con la finalidad de mantener la productividad de la empresa y alcanzar mayores niveles de competitividad en el mercado. La planificación de la producción consta de varios elementos, entre los que destacan la planificación agregada, la elaboración del programa maestro de producción y la planificación de los requerimientos de materiales.
El objetivo principal de la planeación agregada es establecer equilibrio entre oferta y demanda, para lo cual se deben calcular las necesidades de producto para cada uno de los períodos del horizonte de planificación, determinar las posibles opciones de ajuste transitorio y sus límites de empleo, elaborar varios planes de producción alternativos y evaluarlos en relación con la oferta y la demanda programadas.
Por su parte, la planificación de requerimiento de materiales permite controlar y coordinar los materiales para que estos se encuentren debidamente ordenados, contabilizados y listos en el momento preciso para su utilización, lo que evita tener un inventario excesivo y detenido por mucho tiempo, permitiendo reducir costos.
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