logo

Conclusión.

La administración de empresas (pequeñas, medianas o grandes) involucra procesos de planes estratégicos y operacionales, en donde la improvisación casi siempre conlleva fallas insuperables, que si bien la empresa puede sobrellevar, a la larga se convierten en malos procedimientos a los cuales la empresa se adapta, volviéndose parte de su estructura y representan de forma latente riesgos de quiebre, por lo tanto los temas de la sesión dos invitan al empresario a generar una cultura de apego a los procedimientos para el crecimiento favorable de la empresa.
Por otro lado, los factores de costos y ventas se han determinado por la localización del negocio o pequeña empresa. Este aspecto se ha tornado multidisciplinario ya que para comprenderlo tenemos que empaparnos de mercadotecnia y finanzas. La importancia de la localización es fundamental para que el negocio produzca el impacto deseado, pues, si bien los productos o servicios puede que no sean de primera necesidad, el acceso que tenga el cliente a ellos provocará que el negocio o pequeña empresa se posicione dentro del mercado. La distribución de la planta o del negocio también depende del impacto que queramos causar en el cliente para que se sienta atraído por nuestro producto o servicio y logre identificarse con él, de tal manera que tenga un sentido de necesidad e incluso de pertenencia al lugar.




Los contenidos tomados de las fuentes referenciadas para uso académico de acuerdo con los términos de Creative Commons. La utilización del sitio y los materiales de Universidad Yaan está sujeto a la Licencia Creative Commons y a otras condiciones de uso.

logo