Bloque 1. Administración estratégica / Proceso de administración estratégica / Elaboración de estrategias / Estrategias de negocios y corporativas.

Te damos la bienvenida al primer bloque de Administración estratégica.

Una estrategia se construye con una serie de factores que giran en torno a la Visión, Misión y Objetivos de una determinada empresa, para desarrollarla es necesario comprender cuál es el estado actual de la empresa y tener plena claridad respecto a dónde queremos llegar. Una empresa sin estrategias está condenada al fracaso.

La formulación de la estrategia entonces, consiste en definir las opciones o alternativas que se tienen para contrarrestar las diferentes áreas de oportunidad identificadas en el análisis estratégico, ya que dependiendo del área afectada, existe la opción de elegir la que mejores resultados proporcione en la organización.

Objetivos.

• Analizar el concepto, principios básicos y proceso de la administración estratégica para comprender su importancia en el logro de los objetivos de la empresa.
• Identificar características de los análisis que forman parte del proceso de la administración estratégica para identificar el tipo de información que arrojan.
• Identificar qué es una unidad estratégica de negocios para comprender su función dentro de la organización.

Temario

1. Administración estratégica.

1.1. Antecedentes e importancia.

1.2. Características.

1.3. Sistematización.

1.4. Modelos de planeación estratégica.

1.5. Definición y descripción de valores y filosofía.

1.6. Definición y desarrollo de misión y visión.

1.7. Establecimiento de objetivos, estrategias y políticas generales.

1.8. Relación entre estrategias, planes y programas.

1.9. Planeación a mediano plazo (asignación de recursos y estados pro-forma y planes a mediano plazo).

1.10. Planeación a corto plazo (presupuestos, programas, procedimientos y reglas).

2. Proceso de la administración estratégica .

2.1. Diagnóstico.

2.2. Elementos de diagnóstico.

2.3. La auditoría administrativa como herramienta de diagnóstico.

3. Elaboración de estrategias.

3.1. Análisis del medio ambiente: peligros y oportunidades.

3.2. Análisis de la organización: fortalezas y debilidades.

3.3. Análisis de los intereses de los actores internos y externos.

4. Estrategias de negocios y corporativas.

4.1. Unidad estratégica de negocios y el portafolios de productos y servicios.

4.2. Curva de experiencia.

4.3. Matriz de crecimiento-participación.

4.4. Matriz de fuerzas de la empresa-atractivo de la industria.