Bloque 2. Estrategia competitiva: análisis de los sectores industriales / Decisiones estratégicas / Ventajas competitivas: local, nacional, regional y mundial.

Te damos la más cordial bienvenida al segundo bloque de Administración estratégica.

El entorno de la empresa puede llegar a ser muy complejo debido al proceso de globalización. En las últimas décadas se han generado intensos cambios influenciados por la economía global, por lo que la competitividad es un tema que ha ido tomando mayor importancia en cualquier ámbito.

La competitividad tiene características específicas que impactan en la forma de planear y desarrollar cualquier actividad, por lo que existe mucha presión sobre sobre las organizaciones, lo que las lleva a tomar decisiones estratégicas que les permitan adaptarse a las exigencias del entorno nacional y mundial.

En esta sesión revisarás los factores externos al sector al que pertenecen las empresas, que pueden ser determinantes, ya que pueden impactar directa e indirectamente en las decisiones de la compañía. Adicionalmente analizarás qué es la competitividad, y de qué forma influye en la estrategia de la empresa a diferentes niveles.

Reto.

Industrias Galera se enfoca en la producción de bolsas plásticas de diferente tamaños, desde la creación de la compañía, la empresa se ha enfocado en el mercado del canal tradicional, dando servicio exclusivamente a pequeños distribuidores y también al menudeo.

La empresa ha decidido por tal situación se tomó la decisión de contratar a una persona que tuviera la experiencia para poder incursionar en el mercado moderno, buscando con ello competir con los grandes autoservicios.

En repetidas ocasiones se ha presentado la oportunidad de crecer el negocio, ya que algunos clientes han estado solicitando no solo bolsas con medidas especiales, sino también ciertas imágenes impresas en éstas, lo cual ha afectado el crecimiento de la empresa ya que no cuenta con la maquinaria para hacer este tipo de trabajo. recientemente los inversionistas de Industrias Galeras S.A. de C.V. han identificado a la empresa FlexiMaster, la cual ofrece el servicio de impresión de bolsas, ambas empresas han comenzado a entablar reuniones para negociar una posible fusión estratégica, sin embargo es muy importante analizar hasta el último detalle para que el negocio sea benéfico para ambas.

¿Consideras que la idea de la fusión es una una buena elección para las dos empresas?

¿De qué forma beneficiará la fusión a la competitividad de ambas?

En la actualidad es fundamental satisfacer las necesidades de los clientes, por lo que las empresas deben buscar soluciones creativas que les permitan ofrecer el producto que el mercado requiere. La estrategia a seguir puede llevar a entablar alianzas con otras empresas, cambiar procesos, mejorar el producto, etc. El objetivo final debe ser siempre lograr los objetivos establecidos para la empresa.

Objetivos.

• Analizar el concepto de estrategia competitiva para identificar su importancia para el crecimiento y consolidación de la organización.
• Identificar las características de las decisiones estratégicas y los niveles a los que se toman para comprender su efecto al interior y al exterior de la organización.
• Analizar las ventajas competitivas de la empresa a nivel local, nacional, regional y mundial, para reconocer sus alcances dentro de un mercado regional y global.

Temario

5. Estrategia competitiva: análisis de los sectores industriales.

5.1. Modelo de fuerzas competitivas.

5.2. Determinantes de la utilidad del sector industrial.

5.3. Estrategias genéricas de liderazgo de costo, enfoque de costo y diferenciación.

6. Decisiones estratégicas.

6.1. A niveles de unidad de negocio y corporativo.

6.2. Integración horizontal y vertical.

6.3. Estrategia de diversificación.

6.4. Redes y relaciones interorganizacionales.

6.5. Alianzas estratégicas.

6.6. Estrategias de desinversión.

7. Ventajas competitivas: local, nacional, regional y mundial.

7.1. Características de las ventajas competitivas.

7.2. Alcances de las ventajas competitivas (local, nacional, regional y mundial).

7.3. Globalización y regionalización (bloques regionales de Europa, Norteamérica, Mercosur y Cuenca del Pacífico).