Coonclusión.

“La estructura debe adaptarse a la estrategia”, así lo dice la teoría, lo que significa que la estrategia determina a la estructura, es lo que da fundamento a un modelo que se presenta. Sin embargo, a través del tiempo se aprendió que si la estrategia no estaba alineada con la estructura, aparecían problemas que resaltaban las diferencias que existían entre ellas, y hasta entonces se podían hacer las adecuaciones necesarias.

• KPMG en México. (Productor). Aldama, A. (Ponente).(17 de junio del 2014). Alineando a TI con la estrategia del negocio [Archivo de video]. De:
https://www.youtube.com/watch?v=rv7Ph9gYQX8&t=85s





• Fernandez, M., Sánchez, J. y Rico, R. (2001). Procesos estratégicos y estructura organizacional: implicaciones para el rendimiento [Versión PDF]. Recuperado de:
http://www.psicothema.es/pdf/410.pdf


• Tecnoproducciones. (Productor). Sanz,M. ( Ponente). (30 de octubre del 2012). Diferencia entre organizaciones lucrativas y no lucrativas [Archivo de video]. De:
https://www.youtube.com/watch?v=vy1To0NboqM





• IESAEmprende. ( Productor). Blanco, E. (Ponente). (24 de julio del 2012). Estrategia y estructura [Archivo de video]. De:
https://www.youtube.com/watch?v=XRC9lS8jMuE

Los contenidos tomados de las fuentes referenciadas para uso académico de acuerdo con los términos de Creative Commons. La utilización del sitio y los materiales de Universidad Yaan está sujeto a la Licencia Creative Commons y a otras condiciones de uso.