Debes consultar los siguientes recursos:

Cualquier agente económico depende de las ventas para sostener el negocio. En este sendero, se genera la obsesión por crecer. Típicamente el crecimiento de mide en periodos iguales o consecutivos. Es decir, semana a semana, mes a mes, trimestre a trimestre y año contra año. Con estas métricas, la gestión de cualquier empresa puede determinar el éxito de un producto en un determinado mercado. No todas las empresas quieren ni pueden crecer igual que las demás. Lo que para una empresa es un crecimiento lento puede ser algo muy acelerado para otra. De qué dependen los tipos de crecimiento y cómo se gestionan? Lee este texto titulado Estrategias de Crecimiento en la Empresa disponible en: https://www.bizneo.com/blog/crecimiento-empresarial/.

Aunque cada empresa puede y querrá crecer en función de sus capacidades y objetivos, las ciencias empresariales han analizado el comportamiento promedio de un producto nuevo que se lanza al mercado, ya sea que represente una innovación o un simil de un producto existente. A este estudio se la ha llamado Ciclo de vida y consta de 5 etapas: introducción, crecimiento, madurez, declive y desaparición. Para comprender consulta este texto titulado El ciclo de vida del producto disponible en: http://brd.unid.edu.mx/recursos/Mercadotecnia/MM03/Lecturas%20principales/1.

Para seguir ampliando tus conocimiento sobre las metodologías utilizadas para identificar oportunidades y riesgos en el lanzamiento de nuevos productos y productos existentes, revisa este artículo que describe otras formas de entender el ciclo de vida. El artículo lleva por nombre Ciclo de vida de producto. Modelos y utilidad para el marketing. Lee de la página 207 a la 214.
http://accioneduca.org/admin/archivos/clases/material/ciclo-de-vida-del-producto_1563923759.pdf

En este extracto del libro Marketing del Siglo XXI, vas a encontrar toda la información del modelo de productos nuevos y existentes más conocido del mundo de la empresa. Lleva el nombre de la empresa que lo creó, Boston Consulting Group, que por sus siglas se cooce como BCG. Es una herencia de los años 60, momento de pleno auge de los productos de consumo masivo como los refrescos o los coches. El BGC explica cómo algunos producto generan ganancias que deben ser visto por la empresa como la fuente de financiamiento de nuevas innovaciones ya que aunque el producto en cuestión sea un éxito en el presente dejará de serlo, eventualmente. Para leer el exto ve a: https://www.marketing-xxi.com/analisis-de-la-cartera-producto-mercado-analisis-portfolio-o-bcg-20.htm.

Continúa ampliando tu conocimiento sobre el famoso modelo de BCG, Consulta hasta el minuto 7 de este video: https://www.youtube.com/watch?v=hhzfTuedj3U .

La matriz Ansoff es una metodología muy utilizada para analizar el protafolio de productoa y sus variables son más simples. Se trata de una matriz que juega con el producto y el mercado: para el producto analiza producto nuevo y existente y en el mercado, hace lo mismo. Esta matriz más que analizar las fuenets de financiamiento al interior de la empresa, ayuda a determinar el tipo de estrategia que puede emprender la empresa a partir de concentrarse en un mercado o explorar nuevos territorios considerando los costos y oportunidades. Consulta todo el video en: https://www.youtube.com/watch?v=5Dl9w2n02MI