Bloque 4. La contabilidad de costos y la teoría de restricciones. La contabilidad de costos y la reingeniería.

Te damos la más cordial bienvenida al cuarto y último bloque del curso de Contabilidad industrial.

Existen diversos paradigmas en torno a la contabilidad de costos; uno de ellos es el postulado de que, en un proceso multitarea, independientemente del ámbito en el que se desarrolle, el ritmo será dictado por el 'engranaje' más lento, con lo que el ritmo de producción, distribución y comercialización se verá limitado por la velocidad de las tareas de abastecimiento que se convertirá, a su vez, en una restricción que perjudica el proceso. Ante estos casos, la teoría de las restricciones sugiere a las empresas dirigir sus esfuerzos en estos puntos críticos para optimizar el proceso más débil y, como consecuencia, lograr mejoras en la actividad integral de la organización.

Otro de los paradigmas es la reingeniería que consiste en una revisión fundamental y en el rediseño radical de procesos para alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas y contemporáneas de rendimiento, tales como costos, calidad, servicio y rapidez.

En esta sesión revisarás la relación que guarda la contabilidad de costos con la teoría de las restricciones y con la reingeniería.

Objetivo.

• Describir el proceso de reingeniería, mediante el análisis y rediseño de los procesos de negocio para lograr mejoras en costos y calidad.
• Analizar los elementos del proceso de cambio en las organizaciones, mediante diferentes teorías y perspectivas, para su impulso al interior de las empresas.

Temario

7. La contabilidad de costos y la teoría de restricciones

7.1 Teoría de restricciones

7.2 Proceso de toma de decisiones

7.3 Medición de desempeño

8. La contabilidad de costos y la reingeniería

8.1 Concepto de reingeniería

8.2 Proceso de reingeniería

8.3 Relación con la contabilidad de costos

8.4 Cambios organizacionales