El desempeño y éxito de cualquier organización está limitado por las restricciones que cada sistema presenta, lo que limita, a su vez, la producción final. La meta de la teoría de restricciones es obtener una estabilidad económica en el presente y mantenerla a futuro, por medio de la administración de dichas restricciones. Inicia con la lectura de las páginas 6 a 22 del documento “La gestión de restricciones como herramienta para maximizar el valor económico generado en los procesos productivos”, donde se define en qué consiste la teoría de la restricción, los objetivos que cumple, cómo se crea valor en la empresa y finaliza con un análisis comparativo de los procesos gestionados bajo la teoría de restricciones y los sujetos a otros enfoques tradicionales. https://investigacion.fca.unam.mx/.

Por su parte, la medición o evaluación del desempeño constituye un elemento decisivo en la toma de decisiones sobre el rumbo que debe seguir una empresa. Lee el texto en línea “Evaluación del desempeño” para identificar cómo se lleva a cabo esta actividad, a quién le corresponde y cómo beneficia a la empresa en general. https://www.gestiopolis.com/.

Continúa con la lectura del documento “El proceso de toma de decisiones como habilidad directiva”, disponible en: https://www.3ciencias.com/wp-content/. En este material se analiza el proceso de toma de decisiones desde la perspectiva de las habilidades directivas, enfatizando en la importancia de priorizar, conocer las variables que intervienen en el proceso de toma de decisiones y poner en práctica diferentes modelos de evaluación de soluciones.

Ahora bien, la reingeniería, en general, busca eliminar de manera radical los métodos tradicionales y emplear nuevas formas de llevar a cabo las actividades; además pretende rediseñar los procesos para darle valor agregado a los productos o servicios y participar en el mercado con costos competitivos. Profundiza al respecto leyendo el artículo en línea “Reingeniería de procesos: concepto y metodología”, disponible en: https://www.aiteco.com/reingenieria-de-procesos/.

En los minutos 3:30 a 7:10 del video “Reingeniería de procesos” puedes consultar las fases que integran el proceso de reingeniería y las técnicas tradicionales de diseño y análisis de procesos. https://www.youtube.com/watch?v=KgOIlDYGoyQ.

Las organizaciones son entornos dinámicos y, por lo tanto, sujetas a un cambio constante; las causas de este cambio pueden ser muy variadas y responder a fuerzas tanto internas como externas. Lee las páginas 6 a 20 del documento “El proceso de cambio en las organizaciones” para profundizar en este tema, así como para estudiar las etapas, elementos y dinámicas que entran en juego en todo proceso de cambio. http://eprints.uanl.mx/2341/1/1080227417.pdf.

Finaliza con la lectura del texto en línea “La reingeniería y el contador (hacia una especialidad rediseñada)”, donde se hace una reflexión sobre la manera en que se vinculan la reingeniería y la actividad contable y se presenta una propuesta para el rediseño de las organizaciones, basándose en la reingeniería de procesos, incluyendo el contable. http://www.alfinal.com/Economia/.