Conclusión.

Día a día se analizan las posibilidades que nuevos paradigmas gerenciales pueden brindar para obtener mejores resultados en las empresas; la teoría de las restricciones y la reingeniería son unos de ellos.

Según la teoría de restricciones, para implementar una solución a gran escala en la organización se debe identificar primero la restricción, decidir cómo explotarla para mejorar la gestión, subordinar todos los elementos restantes a la decisión tomada en el paso anterior, incrementar la capacidad de la restricción y, finalmente, volver al primer paso para trabajar de forma permanente con cualquier nueva restricción que aparezca.

Por su parte, la reingeniería implica una revisión fundamental y el rediseño radical de procesos para alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas y contemporáneas de rendimiento, tales como costos, calidad, servicio y rapidez.

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