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Conclusión.

Hasta el momento, has aprendido que el estudio del proceso de cambio de los factores que favorecen y obstaculizan el DO, permite orientar los esfuerzos del líder agente de cambio, quien por cierto debe cumplir con ciertas cualidades, habilidades y competencias hacia el logro de los objetivos de la organización. Por tanto, todo cambio debe ser planificado y ello implica partir del conocimiento basto de todos los aspectos de la organización, asimismo, considerar la resistencia como una oportunidad de mejorar la calidad de los procesos y, por ende, la mejora en las condiciones de trabajo para que esto impacte en la optimización del desempeño que lleve al fortalecimiento de la organización, haciéndola más competitiva en aras de la supervivencia y estabilidad en los mercados globales. Todos los aprendizajes que has aprendido a lo largo de las tres sesiones te ayudarán en tu ejercicio profesional, ya que son procesos de implementación y gestión del cambio organizacional que están relacionados con la capacidad de las empresas de entender la importancia del factor humano dentro de sus estructuras, así como también de la influencia del liderazgo y del ambiente de trabajo. Por ello, la formación de futuros líderes agentes de cambio cobra especial importancia, para transformar las intenciones organizacionales a realidades tangibles que traigan consigo el desarrollo pleno de los individuos y una mejora significativa en su calidad de vida.




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