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Conclusión.

El estudio del trabajo requiere de la aplicación de técnicas como el estudio de métodos y la medición del trabajo utilizadas para examinar el trabajo humano en todos sus contextos y que llevan sistemáticamente a investigar todos los factores que influyen con el fin de efectuar mejoras que incrementen el rendimiento laboral de los empleados. Por esta razón, el estudio del trabajo guarda una estrecha relación con el aumento de la productividad de una organización, su capacidad de producción y competitividad en el mercado actual.

La variable más importante en el estudio del trabajo son las personas ya que éstas son quienes se encargan de ejecutar las funciones propias del puesto de trabajo, por lo que, mejorar la productividad del trabajador no depende de las horas trabajadas sino de cómo es que realizan sus actividades y el tiempo que emplean en cada una de ellas. Su rendimiento laboral dependerá de la relación de su trabajo con los objetivos, metas o tareas alcanzadas y el tiempo que se ha necesitado para lograrlo.

En este sentido, en el estudio del trabajo han tenido gran influencia las contribuciones de los precursores de la ingeniería industrial como Frederick Taylor quien sentó las bases para la organización racional del trabajo, partiendo de la observación metódica y detallada de la ejecución de las diferentes tareas por parte de los operarios, con el objeto de simplificarlo, asimismo, definió los cuatro principios de la administración científica; Frank y Lilian Gilbert pioneros en los estudios de movimientos y, especialmente micromovimientos, también llamados Therbligs los cuales analizarás con más detenimiento en el siguiente bloque; Henry Lawrence Gantt quien es el creador de el proceso conocido como PERT cuyas siglas significan Técnica para la Revisión y Evaluación de Programas, además de contribuir al control de resultados a través de gráficos conocidos como diagramas de Gantt; Harrington Emerson que publicó el libro Los doce principios de la eficiencia donde explicaba cómo lograr una operación eficiente desde la dirección o gestión de una organización; Carl G. Barth apoyó en el desarrollo de reglas de cálculo de velocidad y velocidad de avance, asimismo, mejoró y popularizó el uso de las reglas de cálculo compuestas en la industria; y, Henry Ford cuya mayor aportación fue el proceso de montaje en línea en la administración industrial.

Aunado a lo anterior, decidir qué cambios se necesitan al implementar un estudio del trabajo, en primera instancia, implica reunir toda la información relacionada con la operación o proceso y presentarla de forma clara; para ello, se utilizan los diagramas de proceso que se definen como representaciones gráficas relativas a un proceso industrial o administrativo. Existen distintos tipos de diagramas de proceso como: diagrama de proceso de operaciones, diagrama de proceso de flujo, diagrama de proceso de recorrido, diagrama hombre-máquina y diagrama de proceso de grupo. Al emplear cada uno de ellos se debe tener en cuenta su utilidad en el estudio de trabajo con la finalidad de que sean una herramienta que permita analizar el método actual y, posteriormente, realizar una propuesta de mejora adecuada del método o el diseño de una estación de trabajo.




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