Esta sesión revisarás cómo en la evaluación de proyectos se mide la factibilidad del producto final, ya sea un bien o servicio, generado a lo largo de un proyecto, considerando sus aspectos técnicos, financieros y logísticos; ya que en sus generalidades podrás definir cómo se establece y para qué se elabora un proyecto.
Para revisar los temas de este bloque consulta los siguientes recursos:
Visita el siguiente link disponible en: https://concepto.de/proyecto/, que explica qué es un proyecto, su origen, fases, características y sus tipos.
Complementa la información con la revisión del enlace “¿Qué es un proyecto? Elementos, fases y tipos” recuperado de: https://www.obsbusiness.school/blog/que-es-un-proyecto-elementos-fases-y-tipos, en este sitio Web se presentan los elementos de un proyecto y algunas características a considerar para su clasificación.
La formulación de un proyecto se realiza considerando el contexto y la estrategia del negocio porque los objetivos del proyecto se plantean con base en sus objetivos y por lo tanto responden a necesidades específicas. Revisa los capítulos I y II del documento “Formulación y gestión de proyectos” disponible en: https://economicas.unsa.edu.ar/afinan/informacion_general/book/ebooks/manual-evalua-proy.pdf, donde se analiza el surgimiento de los proyectos desde un enfoque empresarial.
En la evaluación de proyectos es de gran importancia el espíritu emprendedor y la creación de nuevos negocios; a continuación analizarás cómo interactúan la actividad empresarial y el espíritu emprendedor, para lo cual es fundamental establecer antes la relación entre el espíritu emprendedor y la creatividad e innovación, ya que todos estos se convierten en factores clave de éxito. Adicionalmente, podrás identificarlos en el análisis de las etapas típicas en el proceso de desarrollo de una nueva empresa que sustente la factibilidad del proyecto.
En el video “¿Cómo piensa un emprendedor? Martin Varsavsky”, disponible en: https://www.youtube.com/watch?v=9klLQ6sh7XE, se exponen las características del emprendedor, cómo es que piensan y comienzan a armar los negocios los emprendedores y de qué forma llevan a la práctica sus ideas. El espíritu emprendedor va más allá de tener una idea, implica llevar esa idea a la práctica y aterrizarla con metas y objetivos claros planteados en un plan concreto.
Continúa con el estudio de los temas e ingresa al enlace “3 estudios para la evaluación financiera y económica de tu negocio”, recuperado de: http://atempoproductions.com/blog/3-estudios-para-la-evaluacion-financiera-y-economica/ En este sitio se aborda el estudio para la evaluación financiera y económica, cuya función es determinar si el negocio es rentable para la empresa, a partir de establecer bases monetarias del proyecto.
Además de la evaluación financiera, un nuevo proyecto requiere del análisis del mercado potencial, el cual mide qué tipo de mercado se quiere captar, ya que se hacen las diferencias entre cliente y el usuario, segmentando el mercado para poder dar una serie productos y servicios que represente ingreso a la empresa. En el video “Microeconomía I- Análisis básico del mercado (1) – Alfonso Rosa”, recuperado de: https://www.youtube.com/watch?v=YAa55VLPXVM , se explica cómo se lleva a cabo un estudio de mercado, la segmentación y de qué forma se analizan las necesidades del cliente.
Además del análisis de la industria, se debe conocer a la competencia para establecer un adecuado plan de mercadotecnia. En los minutos 1:00 a 7:00 del recurso “MBA Executive. Análisis de la competencia en Marketing estratégico”, disponible en: https://www.youtube.com/watch?v=YrhbRphQUcE , se explican las características e importancia del análisis de la competencia.
Finaliza el tema con el análisis del tema consultando las páginas 2 a 7 del texto “Tema 3. Planificación estratégica de Marketing” de: http://www4.ujaen.es/~emurgado/tema3.pdf, que describe cómo se lleva a cabo la planificación de la estrategia de mercadotecnia, considerando las características de la empresa, sus valores y las unidades de negocio involucradas.
