Conclusión.

Es de suma importancia que la persona encargada de llevar a cabo el control presupuestal, tenga tanto la experiencia en acción como en formación de valores personales e institucionales, de manera que siempre se sienta perteneciente a la empresa y vea por los intereses de ésta, logrando una estructura de confiabilidad en los procesos de control, asegurando su eficiencia y eficacia para lograr los objetivos.
El control presupuestario se puede tomar como un método de prevención, con el que se puede llevar a cabo un control adecuado de las anotaciones de olvidos a la hora de reflejar un coste o un ingreso en el presupuesto.

• Blogadmon. (28 de Junio del 2008). Integración del control presupuestal [Entrada de blog]. Recuperado de:
https://blogadmon1.wordpress.com/2008/06/28/integracion-del-control-presupuestal/


• Aguiñaga, J.C., Grajales, I., Mosqueda, A. y Rosas, M.G. (1995). El control presupuestal. (Tesis de Licenciatura). Universidad Autónoma Metropolitana. Recuperado de:
http://148.206.53.84/tesiuami/UAM1074.pdf


• Zambrano, G.A. y Rodríguez, R. (Creadores). (13 de junio de 2014). Presupuesto de ingreso y egreso [Presentación dinámica]. Recuperado de:
https://es.slideshare.net/GabyZambrano3/presupuesto-de-ingreso-y-egreso?from_action=save

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