Conclusión.

El presupuesto por niveles y áreas de responsabilidad sirve para la toma de decisiones y el logro de objetivos preestablecidos en la empresa. Las discrepancias entre lo presupuestado y lo realizado, indica el grado de cumplimiento de las metas de cada área. Para implementar este tipo de presupuesto se debe contar con una estructura organizacional bien definida, para poder delegar el control de presupuesto para cada área, además de que éstas tienen que interactuar, coordinarse y crear estrategias que les posibiliten hacer un “engranaje” perfecto entre todos y que, por supuesto, se vean beneficiadas en gastos e ingresos.

• Matamoros, Y. (2015). La presupuestación basada en actividades: su efecto económico en la administración empresarial. Revista Observatorio de la Economía Latinoamericana. Recuperado de:
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• Castillo, A. (Creador). (26 de mayo del 2016). Presupuestos por áreas y niveles de responsabilidad [Presentación dinámica]. Recuperado de:
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• Sonido la Profecía. (Productor). (17 de marzo del 2016). Contabilidad por áreas de responsabilidad [Archivo de video]. De:
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