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Conclusión.

La principal función de prácticamente toda organización (pequeña, grande, de manufactura, de servicio, comercial o sin fines de lucro) es la generación, a partir de ciertos procesos, de algún tipo de producto. A fin de que tales organizaciones sean efectivas y eficientes en la atención a los clientes, sus directivos deben comprender y aplicar algunos principios fundamentales de planificación para la generación del producto y también para controlar el proceso que lo origina. Las diferencias de operación que conducen a distintos usos son, asimismo, motivo de estudio, al igual que varias cuestiones ambientales que influyen fuertemente en el diseño y uso de los métodos para la planificación y el control seleccionados.

El proceso de análisis de operaciones implica reunir toda la información relacionada con la operación o proceso y presentarla de forma clara; para ello, se utilizan los diagramas de proceso, los cuales se definen como representaciones gráficas relativas a al proceso de manufactura. Éstos son de gran utilidad porque permiten analizar el método actual bajo que el opera la empresa, de forma gráfica y simplificada. Existen distintos tipos de diagramas de proceso como: diagrama de proceso de operaciones, diagrama de proceso de flujo, diagrama de proceso de recorrido y el diagrama hombre-máquina.

La medición del trabajo puede considerarse como la parte cuantitativa del estudio del trabajo que indica el resultado del esfuerzo físico que efectúa un operario durante un tiempo permitido para terminar una tarea específica a un ritmo normal y mediante un método determinado. Las medidas deben hacerse con el máximo grado de exactitud. Si se trata de una operación que se repetirá muchas veces, es evidente que todas las precauciones y el tiempo que se le dedique con pocas piezas y elementos técnicos puede resultar más caro que el valor de los posibles errores cometidos.




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