Durante el bloque, encontrarás una serie de recursos que te ayudarán a contextualizar y reconocer la importancia del tema para el desarrollo de tus habilidades profesionales, a lo largo de las sesiones irás consolidando tu proyecto final, para ello empezarás en este bloque estudiando los conceptos centrales que engloban a la estrategia corporativa expresada como Administración Estratégica de Negocios.

La Administración Estratégica está íntimamente relacionada con el proceso de la planeación. Este texto clásico de la editorial Patria recuperado:
http://fcasua.contad.unam.mx/apuntes/interiores/docs/20172/administracion/8/LA_1824_25087_A_Admon_estrategica.pdf, te va a permitir diagnosticar las múltiples influencias de la administración estratégica en el entorno empresarial. En su facultad de prevenir y analizar el futuro, la estrategia puede ser tan amplia o específica como se imagine, tanto en aspectos geográficos, operativos o individuales. La administración estratégica tiene un componente natural ligado a los negocios, pero también aplica al plano personal. Consultar de la página 5 a la 12.

En el mismo sentido de la planificación y la administración estratégica, un concepto fundamental se relaciona con la definición de objetivos. Este proceso inicia con el análisis interno y externo en todas las aristas del negocio con la idea de establecer la posición presente de la organización para calcular el esfuerzo requerido para llegar a dónde se quiere. En segundo lugar, a partir de este escenario determinar cuál es el camino más apto en función de los recursos de la organización. Y, por último, una vez que se generó el análisis y se calcularon diferentes escenarios, poner en marcha esa acción. Para consultar este video titulado Qué es la dirección estratégica de la empresa, recuperado de:
https://www.youtube.com/watch?v=XGhMbQkANX8

Para continuar consolidando tu comprensión sobre la Administración Estratégica, consulta este imperdible texto de Luis Gonzalo Arce. Tiene por nombre Cómo lograr definir objetivos y estrategias empresariales ,recuperado de:
https://www.redalyc.org/pdf/4259/425942454010.pdf El artículo hila muy fino en un proceso que pareciera sencillo, pero es en realidad muy complejo: establecer objetivos que puedan ser implementados por la organización. ¿De qué sirve poner objetivos que carecen de sentido de realidad o que sin los suficientes recursos resultan trabajo en vano? El establecimiento de objetivos y por lo tanto de estrategias empresariales son pertinentes a partir del sentido de liderazgo y compromiso que la alta dirección pueda promover en el resto de los integrantes de la organización. Una buena administración estratégica es resultado de trabajo en equipo.

Dentro del final del temario de este bloque se incorpora la metodología de análisis interno y externo. En términos prácticos, el ejercicio llamado FODA o SWOT en inglés, responde a las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que tiene y enfrenta cualquier organización. Para agilizar este estudio, se considera interno lo que atiende a las fortalezas y debilidades, y como externo, lo que responde a las oportunidades y amenazas. Una vez que directivos, gerentes e individuos tiene claras las 4 posibilidades pueden crear acciones que se concentran en maximizar las fortalezas y oportunidades y a la vez mitiguen las debilidades y amenazas. Para consultar este video puedes ir a:
https://www.youtube.com/watch?v=_6vz0-Hx9cE

Por último, no dejes de leer con detenimiento este profundo análisis académico sobre la importancia de la ejecución. Como administrador, gerente o integrante de un equipo es importante que seas consciente que ninguna estrategia por más buena y diferenciada que sea sin ejecución vale cero. Durante décadas empresarios y académicos han discutido que es más importante. Lo cierto es que la administración estratégica es la capacidad de transformar en realidad las ideas que apoyan la diferenciación y sostenibilidad de cualquier empresa. Consulta el texto en la siguiente liga:
https://www.knowledgeatwharton.com.es/article/tres-motivos-por-los-que-las-buenas-estrategias-fallan-ejecucion-ejecucion/