Durante el bloque, encontrarás una serie de recursos que te ayudarán a contextualizar y reconocer la importancia del tema para el desarrollo de tus habilidades profesionales, a lo largo de las sesiones irás consolidando tu proyecto final, para ello continuarás en este bloque estudiando las formas de propiedad en los negocios y los conceptos de administración que aplican para una organización pequeña o global.

Iniciemos con este texto de la revista Expansión titulado, ¿Con qué sociedad te conviene emprender?, recuperado de
https://expansion.mx/emprendedores/2014/06/04/que-sociedad-me-conviene-emprender. Con apoyo de los ejemplos y opiniones de expertos, tendrás a la mano información que sirve al momento de crear una empresa y adecuarla al régimen fiscal que más te convenga conociendo de antemano sus requisitos y prerrogativas.

En segundo lugar, repasemos este video pedagógico que explica cómo documentar los números de un negocio. Producido por Banco Azteca y llamado, “Cuentas claras, negocio que gana”, el mensaje de este video que podrás recuperar en:
https://www.youtube.com/watch?v=FaSEX3CWym8, manda un mensaje sencillo pero muy importante para cualquier tipo o tamaño de organización: anotar cada centavo que se ingresa y cada centavo que se egresa. Solo de esta manera la dirección o el propietario del negocio sabrá si a fin de mes gana o pierde dinero. Al documentar, se genera evidencia para tomar decisiones más adelante. Una recomendación es clasificar tanto los ingresos como los egresos según su perfil para apoyar la clasificación de la información desde el momento en que ésta queda dada de alta en el sistema contable.

Para profundizar un poco más en las razones y el sentido de una administración basada en números, te recomiendo leer el capítulo 1 que va de la pagina 9 a la 16, de este libro editado por ALIAT, que lleva por título Fundamentos de Administración Financiera, disponible:
https://www.upg.mx/wp-content/uploads/2015/10/LIBRO-49-Fundamentos-de-administracion-Financiera.pdf Si las finanzas son el arte de administrar el dinero, la administración estratégica es el arte de tomar decisiones en función del dinero disponible. Las empresas utilizan este argumento a partir ya sea del dinero en caja o de los créditos que pueden pedir para ir haciendo frente a esas obligaciones o planes de trabajo.

En el contexto de la gestión del talento humano, el liderazgo y los estilos de administración, consulta con atención esta plática en el marco de una conferencia TED por parte de Roberto Mourey, disponible en:
https://www.youtube.com/watch?v=PZuSrV0hsnA Él habla de la cultura como el carácter que impone una organización a sus empleados a través de las actividades cotidianas. Esta cultura se convierte en una ventaja competitiva de la organización mediante el talento de sus recursos humanos. Las personas pueden estar más o menos contentos en un día o durante un momento, pero debidamente integrados a la cultura de la organización podrán despejar esas dudas y retomar el trabajo con rigor e intensidad. Consulta el video hasta el minuto 7.

En el mismo sentido por atacar la motivación de la gente como una ventaja competitiva, se analiza el diseño de estructuras organizacionales como la manera de esquematizar las relaciones personales y el flujo de información en función de las necesidades del negocio. Una empresa que tiene el mismo tamaño que otra, seguramente tendrá un diseño organizacional diferente. En los fundamentos del diseño organizacional se consideran múltiples variables, como los perfiles de empleados, el estilo de liderazgo, las características del sector y el espacio disponible en donde la gente trabaja. Consulta este texto elaborado por la Escuela de Organización Industrial en la siguiente liga:
https://www.eoi.es/blogs/miguelanibalechavarria/2012/02/27/diseno-organizacional/

Una empresa busca clientes para sostener sus obligaciones y hacer frente a sus planes. Al interior de la empresa, el área de recursos humanos tiene como clientes, a los empleados. Este departamento persigue varios objetivos pero una manera sencilla de verlo es cómo toda aquellas acciones que van a mantener el foco de los empleados en su trabajo el máximo tiempo posible. Cada que un empleado renuncia o deja la empresa por otra, la organización pierde dinero y tiempo. Ambos activos intangibles, aunque no tienen un registro de pérdida en los libros contables de la organización, la situación daña el clima laboral de la empresa y aminora su máxima ventaja competitiva: el talento humano.Para más puedes consultar el video en:
https://www.youtube.com/watch?v=biANcwS0PAw