Sesión 3: La naturaleza de la ventaja competitiva

Una de las tareas en las que los responsables de la administración estratégica más invierten tiempo es en definir la ventaja competitiva de la organización. El reto es alinear de forma constante todos los retos y obstáculos de la operación a esta ventaja en función de las demandas del mercado y las respuestas de la competencia.

• ¿Qué trabajos deben hacerse desde la administración estratégica para visualizar el impacto de la ventaja competitiva?
• ¿Cómo se mide los resultados que genera una ventaja competitiva?

Objetivo.

• Comprender el impacto de analizar y desarrollar ventajas competitivas a través de estrategias que puedan ser ejecutadas por la organización para sostener el negocio el mayor tiempo posible.

Temario

4. La naturaleza de la ventaja competitiva

4.1 Análisis interno

4.1.1 Competencias distintivas

4.1.2 Ventaja competitiva y rentabilidad

4.2 Desarrollo de ventaja competitiva por medio de una estrategia funcional