Conclusión.

En la introducción compartíamos la obsesión de la empresa por crecer siempre, como sea, sin embargo hay muchos tipos de crecimientos: unos más conservadores, otros más arriesgados; unos pendientes del corto plazo y otros del largo. Ninguno es mejor que otro, todo depende de los objetivos que persiga la empresa para garantizar su sustentabilidad en el tiempo. La administración estratégica no mira en exclusiva al crecimiento, solo se apoya en este criterio para adecuar sus políticas, procedimientos y visión a la vida de la organización y a las necesidades del mercado.

• Rodríguez, C. ( Julio-Diciembre 2007). Fusiones y adquisiciones como estrategia de crecimiento en el sector bancario colombiano. Revista INNOVAR. (Enlace web). Recuperado de
https://www.redalyc.org/pdf/818/81803007.pdf


• UANL (Productor) ( 5 de junio de 2014). Fusión de empresas. (Archivo en video). Recuperado de
https://www.youtube.com/watch?v=p1-LP8FsQ04

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