Para iniciar el bloque, arranquemos con un texto de la EAE Business School relacionado con las estrategias operativas que puede poner en marcha una empresa para obtener una ventaja competitiva o corregir un proceso para crear o captar valor en el mercado. Consulta el texto titulado Estrategia de operaciones: la clave para el éxito de una empresa:
https://retos-operaciones-logistica.eae.es/estrategia-de-operaciones-la-clave-para-el-exito-de-una-empresa/
En el mismo sentido de las estrategias administrativas y operativas, revisa este otro texto del Centro Europeo de Postgrado que profundiza un poco más en las causas operativas. ¿Por qué a las empresas les importa tanto la operación? ¿Qué implica la operación? La operación de una empresa está como ninguna otra faceta ligada a la administración estratégica y por consecuencia relacionada con todo el proceso de planeación y control. Se planea para reducir riesgos y se controla para mejorar. En este texto:
https://www.ceupe.com/blog/la-estrategia-de-operaciones.html, podrás reflexionar sobre aspectos productivos, de precio, de logística e incluso de satisfacción del cliente. Las estrategias admnistrativas y operativas tienen como objetivo hacer más competitiva a la empresa por un día o por un centavo.
En materia de estrategias financieras y contables, la administración estratégica también debe mirar y dejarse asesorar por estos temas. Sin capacidad de invertir o sin entender los efectos de endeudarse, la admnistración estratégica poco puede hacer. Para asociar la alineación de los objetivos del negocio a variables financieras revisa este video del canal Negocios en Tu Mundo disponible:
https://www.youtube.com/watch?v=Ai13ZsC_s3s.
Escucha con detenimiento este video producido por la Universidad Santo Tomás de Colombia, titulado Contabilidad financiera y contabilidad administrativa disponible:
https://www.youtube.com/watch?v=Tu_CiIte1ls Aquí podrás entender los dos tipos de estrategias financieras y contables que tienen las empresas para informar a externos e internos sobre la posición de la empresa a partir de los planes del negocio. El presentador hace la diferencia explicando que la contabilidad financiera sirve para explicar el desempeño del pasado de la organización bajo reglas y formatos generales. Se usa para reportar por ejemplo a los mercados financieros. La contabilidad admnistrativa se elabora y se reporta para usuarios internos interesados en conocer el desempeño actual de la empresa en función de los planes. La dirección utiliza esta información para tomar decisiones preventivas o correctivas.
En el plano más estratégico, solo algunas empresas se apoyan en planes de investigación y desarrollo para generar y desarrollar ventajas competitivas. Organizaciones del sector farmaceútico, químico o de la tecnología, centran su planeación estratégica en estas actividades que se regulan por el aprovechamiento de patrentes. Las patentes protegen la propiedad intelectual de una organización en razón del riesgo que implica invertir dinero y esfuerzo en estas tareas. Este tipo de estrategias son comunes en grandes coporativos. Muy pocas pymes ven en la investigación y desarrollo el camino para diferenciarse. Para entender cómo se gestionan los proyectos de I+D revisa este texto publicado por la UNAM:
http://congreso.investiga.fca.unam.mx/docs/xx/docs/3.11.pdf
Para finalizar con el temario de este bloque, Andrés Aldama de la firma KPMG describe lo que representa una estrategia empresarial a través de la tecnología. El video lo puedes consultar en el siguiente enlace:
https://www.youtube.com/watch?v=rv7Ph9gYQX8. Aldama explica que la tecnología no solo son fierros o programas, también hay procesos los cuales definen el perfil que tienen la organización en el marco de la tecnología como ventaja competitiva o no. Antes de definir el cómo, Aldama sugiere un diagnóstico para entender qué tecnología puede apoyar el camino de la diferenciación de la empresa.
