Bloque 2. Modelo de dirección del capital humano y proceso de staffing.

Bienvenido al segundo bloque de la asignatura Desarrollo del capital humano, donde analizarás dos aspectos importantes para la administración del capital humano: los modelos de dirección existentes y cómo se lleva a cabo el proceso de staffing en las organizaciones. Ten presente que el capital humano genera valor para la organización, por lo tanto, hay que cuidar la forma en que la que se este se dirige para cumplir los objetivos institucionales.

Reto.

El presidente de cierta empresa dedicada a la producción y comercialización de autopartes enfrenta el desafío de ser mejor que su competencia en términos de calidad, productividad y precio, sabe que para competir no solo requiere de maquinaria, instalaciones y tecnología; necesita además contar con talento humano para producir artículos más baratos, mejores y en menos tiempo.

Para encontrar la mejor manera de afrontar este reto, el presidente convoca a una reunión con los directivos de la empresa; su punto de partida era analizar las ventajas y las desventajas de la compañía con respecto a sus competidores, al escuchar a sus colaboradores se dio cuenta de que la ventaja competitiva de su empresa debería estar en las personas; pues los negocios competidores tenían acceso a las mismas tecnologías e incluso manejaban modelos de negocio muy similares.

Durante la reunión, el director de Recuros Humanos explicó las competencias esenciales que debería poseer la empresa para tener éxito. Indicó que los productos pueden ser copiados por la competencia, pero las competencias no. ¿Cómo puede el director de Recursos Humanos identificar y explicar cuáles son las competencias esenciales de la empresa? A partir de esta visión, ¿Cómo debe gestionar la empresa su capital humano?

Objetivo

• Distinguir las aportaciones de los modelos de dirección de capital humano para la creación de estrategias de trabajo alineadas a los valores corporativos.
• Analizar la utilidad del proceso de staffing en administración del capital humano partiendo de las necesidades y requerimientos de la organización.

Temario

2.1 Estrategias y valores corporativos

2.2 Staffing

2.3 Gobernancia

2.4 Equipos de alto rendimiento

2.5 Mantenimiento y actualización

3.1 Perfilamiento humano

3.1.1 Descripción básica del puesto

3.1.2 Perfil de puesto

3.1.3 Perfil “human side” de la persona