Bloque 3. Gestión basada en valor

La creación de valor es un criterio que se ha establecido para la toma de decisiones en una organización desde hace mucho tiempo. Esta postura plantea que todos los resultados de una organización deben ser evaluados de acuerdo con su contribución a la creación o disminución del valor de la inversión que se realiza por parte de los accionistas. La gerencia basada en valor (VMB, por sus siglas en inglés) implica una evaluación del desempeño de una organización a través de indicadores, esto para que todos los procesos de la organización sean los que generen valor.
En esta sesión conocerás los conceptos en los cuales se fundamenta la gestión basada en valor, la importancia de la determinación del valor en las empresas, las técnicas de valuación del valor desde los enfoques de rendimientos y de flujos de efectivo, así como la aplicación de las técnicas de balance y mapas estratégicos.

Objetivo.

• Explicar las fases de la gerencia basada en valor para poderlas aplicar en la implementación de estrategias financieras dentro del ámbito empresarial.
• Definir las técnicas evaluación de valor para proporcionar información de las alternativas de inversión que tienen las empresas mediante los diferentes métodos de valuación.
• Diferenciar los métodos de valuación de creación de valor, para poder diseñar alternativas financieras mediante la aplicación práctica de dichos métodos.
• Entender cuáles son los elementos que generan valor en una organización para utilizar esos elementos en la generación de estrategias financieras mediante la aplicación práctica del conocimiento.
• Definir los mapas estratégicos para contribuir en la comprensión de los objetivos empresariales mediante la aplicación de estrategias financieras.

Temario

3.1. La gerencia basada en valor. Fases del proceso

3.2. Función de la gerencia basada en valor

3.3. Evaluación del desempeño basada en la creación de valor

3.3.1. Valor económico agregado (EVA)

3.3.2. Valor del flujo de efectivo agregado (CVA)

3.3.3. Comparación de EVA y CVA

3.4. Los generadores de Valor

3.5. Utilización del balance y mapas estratégicos