Para esta sesión, debes consultar los siguientes recursos educativos:
En las páginas 7 a 18 del documento “Gerencia basada en valor y gerencia financiera”, disponible en el siguiente link:
https://dialnet.unirioja.es/descarga/articulo/5029704.pdf, encontrarás la descripción de la gerencia basada en valor, así como sus etapas con base en diferentes modelos planteados por diversos autores. Esto que te permitirá reconocer el proceso de las áreas financieras en una empresa. Realice un breve resumen sobre el tema.
En el texto en línea “Gerencia del valor: incremente la rentabilidad de su negocio”, al que puedes acceder en el siguiente enlace
http://herramientas.camaramedellin.com.co/Inicio/Accesoamercados/Gerenciadelvalor.aspx, se describen las funciones de la GBV (Gerencia Basada en Valor) y su importancia para las empresas. Reflexiona sobre cómo identificas las funciones mencionadas en la empresa donde trabajas o hayas trabajado.
Revise el documento “Valor económico agregado”, que encontrarás disponible en el siguiente link:
http://www.fcca.umich.mx/descargas/apuntes/Academia%20de%20Finanzas/Finanzas%20I%20Mauricio%20A. En este texto se detalla el Valor Económico Agregado (EVA) como herramienta económico-financiera para la determinación del Ingreso residual, mismo que se fundamenta en el objetivo de toda entidad económica. Lo que te ayudará a identificar qué es la generación de riqueza y creación de valor, así como su aplicación como herramienta financiera para evaluar propuestas de inversión, como método alterno al valor presente neto.
En las páginas 47 a 53 del trabajo de titulación “Análisis de valoración cuantitativa de la empresa industrial, La casa del concreto S.A., al 31 de diciembre de 2014”, al que puedes acceder en:
http://repositorio.unan.edu.ni/3371/1/17275.pdf, encontrarás un análisis de los métodos EVA (Valor Económico Agregado) y CVA (Valor del flujo de efectivo agregado).
En el documento “Determinación del EVA”, disponible en:
https://www.fcca.umich.mx/descargas/apuntes/, puedes revisar el procedimiento para el cálculo del valor económico agregado (EVA) en un caso práctico.
En las páginas 3 a 14 del documento “El balanced scorecard, una herramienta para la planeación estratégica”, al que podrás acceder en el siguiente enlace:
http://www.itson.mx/publicaciones/pacioli/Documents/no66/, se aborda la definición y estructura del Balanced Scorecard o Cuadro de Mando Integral, que es un modelo que se convierte en una herramienta muy útil para la gestión estratégica. Menciona su base en la definición de objetivos estratégicos, indicadores e iniciativas estratégicas, estableciendo las relaciones causa efecto a través del mapa estratégico en cuatro perspectivas base; financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje-crecimiento, es decir traduce la estrategia en objetivos directamente relacionados y que serán medidos a través de indicadores, alineados a iniciativas. Así como las implicaciones y factores del éxito en la implementación del BSC y mapas estratégicos.
