Bloque 3. El trabajo y la motivación, el papel dentro de la dirección. Modelos de liderazgo.

Bienvenido al tercer bloque de la asignatura Liderazgo y manejo del cambio. En esta ocasión revisarás aspectos importantes relacionados con la motivación y el liderazgo, partes esenciales en las tareas que un directivo debe desarrollar en su equipo para conseguir que los objetivos de su empresa se cumplan; además la motivación es uno de los medios a través de los cuales una organización asegura la permanencia de sus empleados.

En los temas de la sesión analizarás diferentes las teorías motivacionales, identificando la manera en que la motivación influye en el comportamiento de personal; también revisarás los diferentes estilos de liderazgo y los modelos que han surgido para explicar cómo el liderazgo incide positivamente en la productividad y el crecimiento de una organización.

Objetivo.

• Analizar los diversos modelos de motivación para impulsar la productividad en las organizaciones, basándose en las teorías motivacionales y de evaluación el comportamiento humano.
• Identificar los modelos de liderazgo prevalecientes en los equipos de trabajo para determinar su efectividad en la productividad y motivación de los colaboradores en una organización.

Temario

4. El trabajo y la motivación, el papel dentro de la dirección

4.1 El proceso de la motivación

4.2 Análisis de diversos modelos de motivación

4.3 Jerarquía de las necesidades de Abraham Maslow

4.4 Teoría motivacional de Federico Herzberg

4.5 Teoría motivacional de Mc Clelland

4.6 Teoría motivacional de la expectativa de Vroom

4.7 Teoría del reforzamiento de B.G. Skynner

4.8 El comportamiento humano en el trabajo y la satisfacción

5. Modelos de liderazgo

5.1 Tipos de liderazgo

5.2 Tipos de liderazgo con base en el uso de la autoridad

5.3 Los cuatro sistemas de administración de Likert

5.4 La malla gerencial de Blake y Mouton, los estilos externos de liderazgo

5.5 El enfoque de contingencia al liderazgo de Fiedler

5.6 Enfoque trayecto – meta de la efectividad del liderazgo

5.7 Técnicas especiales de motivación