Para inicar con la revisión, consulta el documento “Antecedentes y desarrollo de las teorías de liderazgo” disponible en: https://ebuah.uah.es/dspace/bitstream/. En las páginas 30 a 36 se explican los modelos de McGregor y de Ducker, mejor conocidos como teorías contingentes y el liderazgo situacional, respectivamente. Desde estos enfoques, el liderazgo se desarrolla en función de las características personales y competencias de los colaboradores para la realización de sus tareas.

Dentro de los modelos de contingencias, se encuenta el modelo de liderazgo continuo, concepto desarrollado por Tannenbaum y Schmidt. Este tipo de liderazgo se desarrolla en función de las características de los colaboradores; los líderes no se definen por un estilo en particular, sino que se adaptan a las circunstancias del momento. Para conocer sobre este tema consulta el texto en línea “¿Qué es el liderazgo continuo?” disponible en el enlace: https://www.aiteco.com/continuo-de-liderazgo/.

Continúa con la revisión de los nuevos enfoques sobre liderazgo, ingresando al sitio web de Emely Velasco, consultora internacional, en: http://scielo.sld.cu/scielo.php?, y lee la entrevista realizada a Robert House, autor de la teoría de la meta, sobre los estilos de liderazgo.

Como puedes observar la función del líder es de suma importancia para la empresa por la gestión que hace de los equipos de trabajo; sin embargo, también adquiere relevancia por las funciones que desempeña en la planeación y toma de decisiones del negocio, es por esto que el lider también asume un estilo de dirección particular que parte de sus características personales, las de sus colaboradores y las de la organización. Para conocer cuáles son las características y funciones de la dirección relacionadas con la función de la dirección, consulta el video “Dirección de una empresa”, en el enlace: https://www.youtube.com/watch?v=poICaE8MzPc.

Para finalizar con el tema revisa el video ¿Qué es una empresa? en: https://www.youtube.com/watch?v=SQnYUswyxjc, en donde podrás identificar los elementos que integran la empresa y conocerás cómo cada uno de ellos se convierte en una variable a considerar al momento de desarollar el estilo de dirección que la organización requiere para operar de manera óptima y cumplir sus objetivos.