La estrategia de cualquier negocio es la suma de factores internos y externos. Entre los internos se encuentra el tipo de gestión y el tamaño de la organización. En lo externo, las variables que cualquier estrategia debe considerar se relacionan con las características del mercado, el posicionamiento de la competencia, factores culturales de cada mercado y el marco legal y fiscal. Los modelos de negocio innovadores además de diseñar productos y servicios de valor, encuentran en este análisis una manera de impactar a escala local y regional.
Una organización, sea que persiga fines de lucro o no, tiene un modelo de negocio que se beneficia o lo impacta el entorno. Más que el modelo, la organización está sujeta a la adaptación de factores como la política, la economía, la descripción sociocultural del mercado o aspectos medioambientales de un país o una ciudad. Hay condiciones que prevalecen en un mercado que pueden ser resueltas por una empresa y hay otras que deberán estar acompañadas de esfuerzos del gobierno para regular esas prácticas. En las páginas 2 a 9 del texto “La empresa y su entorno”, podrás identificar el entorno de un modelo de negocio desde la perspectiva de las variables que debe entender cualquier organización, encuéntralo en: https://www.edebe.com/educacion/.
En un aspecto más técnico del propio modelo de negocio, la idea, el prototipo y la puesta en marcha de la propuesta, deben atender a las condiciones del mercado. Algunos aspectos que debe considerar cualquier proyecto son: cómo va a comprar lo que necesita, cómo va a vender, cuál es el aspecto legal donde se incorpora y cómo se ajusta a él, cuáles son los riesgos que enfrenta y cómo los va a mitigar de forma estratégica, entre varias interrogantes más. Consulta el texto “10 pasos para evaluar tu modelo de negocios”, disponible en: https://www.entrepreneur.
Para continuar, consulta los primeros 7 minutos del video “Cómo saber si tu Idea de Negocio es viable” en: https://www.youtube.com/watch?v=4SxG7Lv2dSo, donde la presentadora profundiza sobre el análisis que se debe hacer de cualquier idea y su respectivo modelo de negocios, junto con la elaboración del diseño de su propuesta. El eje, como lo dicta el formato Canvas que has revisado previamente, se refiere a las necesidades del mercado y los potenciales clientes de la solución. En paralelo, variables propias del emprendedor y del contexto potencian y ponen barreras a la debida puesta en marcha del proyecto.
La perspectiva de los negocios desde la irrupción de internet ha cambiado, para conocer más al respecto consulta el video “Revolución digital y nuevos modelos de negocio”. El expositor describe la historia de Instagram y cómo el teléfono celular se convirtió en la computadora personal del planeta. Todos los modelos de negocio innovador tienen su punto de enfoque en el uso de dispositivos móviles. Revisa desde el minuto 1 al 8: https://www.youtube.com/watch?v=8ldJhmL-4Kw.
El concepto de modelos de negocio surge como respuesta al ya revisado Plan de negocio, un formato más denso que no empata con los tiempos de híper competencia de la economía. El concepto de modelo de negocio gana popularidad por su agilidad e impacto en las decisiones más estratégicas del negocio. La idea de “océano azul” responde al ideal de un modelo de negocio capaz de dar respuesta a las necesidades del mercado con la suficiente fuerza para hacer que los competidores no puedan replicarlo tan fácilmente. El océano azul es un entorno con posibilidad de mantener cautivo a los clientes de distintas maneras con soluciones independientes pero complementarias: además de los casos expuestos en el texto, la historia de Apple con sus equipos, soluciones y tienda de aplicaciones es un referente de este concepto. Para conocer más al respecto revisa el texto “Qué es la estrategia del océano azul y cómo implementarla” en: https://blog.hubspot.es/marketing/.
Los modelos de negocios innovadores no necesariamente tienen que estar acompañados de inversiones millonarias. Un comercio sencillo puede innovar al dar un mejor servicio o entender mejor las necesidades de sus clientes. No obstante, la literatura de los modelos de negocios innovadores está asociada a negocios que puedan crecer aceleradamente en relativamente corto tiempo. Al momento de probar los supuestos, una idea puede pasar de un enfoque a otro y encontrar en cada uno oportunidades y riesgos. El texto “Qué es un modelo de negocio y cómo hacerlo efectivo” del blog BBVA Open Mind resume dos cosas: que los modelos de negocios innovadores apuestan por tres características: la rentabilidad, la escalabilidad y la repetibilidad. 2.-Un modelo de negocio puede tener varios modelos independientes entre sí, pero complementarios. Consúltalo en: https://www.bbvaopenmind.com/economia/.
