Sesión 3. Gestión integrada de Recursos Humanos por competencia / Selección de personal.

Objetivos.

• Examinar el modelo de gestión por competencias a partir de los beneficios de su aplicación en la organización para lograr resultados estratégicos al optimizar el rendimiento del personal.
• Analizar el proceso de selección de personal, a partir del estudio de sus fases a fin de utilizar los recursos y herramientas que permitan contar con el mejor talento humano dentro de la organización.

Temario

3. Gestión integrada de Recursos Humanos por competencia.

3.1. Naturaleza de las competencias.

3.2. Tipos de competencias.

3.3. Identificación de competencias.

3.4. Aplicación del modelo a la gestión de Recursos Humanos.

3.5. El modelo de consultoría del rendimiento y su relación con las competencias.

3.5.1. La cadena casual de los resultados.

3.5.2. Aplicaciones de la consultoría del rendimiento.

4. Selección de personal.

4.1. Fases de un proceso de selección de personal.

4.2. Descripción del puesto.

4.3. Pruebas.

4.3.1. Pruebas técnicas

4.3.2. Pruebas psicotécnicas.

4.3.3. La entrevista.

4.3.4. El Assessment Center.

4.3.4.1. Fases de un AC.

4.3.4.2. Tipos de ejercicios.

4.3.4.3. Valoración de competencias en los casos.

4.3.4.4. Valoración de competencias en las dinámicas de grupo.

4.3.4.5. Valoración de competencias en los juegos de papeles.

4.3.4.6. Valoración de competencias en los juegos de negocios.