Toma en cuenta el caso que se ha trabajado a lo largo de las sesiones anteriores y vinculándolo a los temas asociados a la presente sesión, para compartir con el coach las dudas que se hayan generado durante las sesiones sobre la resolución del caso hasta el momento.

Asimismo, en esta tercera participarás en un foro coaching. Es importante que tu participación aporte para clarificar las dudas del caso de la materia, tu aportación en el foro ayudará a afinar o modificar la propuesta de solución al caso. Este espacio colaborativo asíncrono te permitirá revisar el avance de tu propuesta de solución y recibir retroalimentación, lo que fortalecerá tu trabajo y te permitirá preparar con mayor claridad el cierre de la asignatura en la próxima sesión.

Hace algunos años, los candidatos eran sometidos a una docena o más de arduas entrevistas en persona. Luego, el equipo de selección de la empresa rechazaba por rutina a aquellos con varios años de experiencia si tenían calificaciones universitarias promedio. Sin embargo, en palabras del nuevo director de Recursos Humanos de Google “Todo funciona si intentas contratar a 500 o 1,000 personas al año”. Ahora, al buscar contratar a miles de empleados al año, las empresas no pueden estancarse con un proceso de contratación tan lento, optando por aligerar la carga de entrevistas (alrededor de cinco, en promedio) y, entre otras cosas, ya no da tanta importancia al promedio de calificaciones universitarias, y otros cambios en el proceso de selección están por aplicarse.

A pesar de lo anterior, es importante que exista una selección de personal cuidadosa; una vez que se cuenta con una reserva de aspirantes, el siguiente paso consiste en seleccionar a los mejores candidatos para el puesto. Lo anterior significa reducir la reserva de aspirantes por medio de las herramientas de selección, entre las que se encuentran las pruebas, centros de evaluación, así ́ como la verificación de antecedentes y referencias. Luego, el supervisor potencial puede entrevistar a los candidatos viables y decidir a quién contratará. Se debe considerar que la selección de los empleados correctos es importante por tres razones: el desempeño, los costos y las obligaciones legales.

En esta sesión analizarás la gestión integrada de Recursos Humanos por competencias, identificando su aplicación en las organizaciones para lograr optimizar el rendimiento del personal. Asimismo, analizarás el proceso de selección de personal, partiendo de sus fases y herramientas, lo cual permitirá contar con el personal más calificado dentro de la organización.