Cambio estratégico.

El cambio estratégico se refiere a modificaciones, de mayor o menor calado, que la empresa va a tener que llevar a cabo en su estrategia. El cambio estratégico será necesario cuando se produzca una desviación estratégica, es decir, cuando se produzca un cambio en el entorno que rodea la empresa que haga que la estrategia actual de la empresa quede desfasada y, por tanto, sea necesaria su modificación.

Analizaremos los 8 pasos de Kotter para gestionar el cambio y lograr transformaciones en las empresas: https://youtu.be/IMf_L0ybonA

Misión, visión y horizonte.

La misión es pensar en la esencia, cuál es el propósito de la empresa. ¿Quiénes somos? ¿Por qué hemos creado este negocio? ¿Cuál es nuestra propuesta de valor?. Son preguntas sencillas, y un tanto existenciales, que debe hacerse cualquier autónomo u organización antes de lanzar el plan de negocio. Con una misión correctamente redactada, no habrá espacio para la duda y la desmotivación.

La visión define las metas que la empresa debe cumplir a largo plazo. Debe estar alineada con la misión. Es una visualización a futuro, una mezcla de metas realistas y soñadoras. ¿Qué objetivos deseas alcanzar en el futuro? ¿Cómo los alcanzarás?

El horizonte empresarial, implica la articulación de la visión, misión y declaración de valores que determinan las metas y objetivos que describen la forma como la organización pretende lograr su visión y cumplir su misión.

Bill Sharpe propone 3 horizontes como metodología para la innovación: https://www.novusconcepta.com/resumen-de-libro-tres-horizontes-ruta-de-esperanza/

Identidad Corporativa.

Podemos definir la identidad corporativa como el conjunto de elementos visuales y auditivos mediante los cuales se transmite la personalidad y los valores compartidos de una marca.

Algunos aspectos que resaltan la importancia que tiene la identidad corporativa son:

• Contribuye a alcanzar la lealtad de los clientes.
• Te permite diferenciarte de la competencia.
• Fortalece el sentido de pertenencia de los empleados.

La Asociación Mexicana de Comunicadores, explica en el video la importancia para las empresas de contar con Identidad Corporativa: https://youtu.be/EYXQDDvozto

Inteligencia Estratégica.

Podemos definir la Inteligencia Estratégica como un "sistema organizacional holístico que permite gestionar la innovación a partir del planeamiento estratégico de las organizaciones basados en información del pasado, presente y futuro empleando la vigilancia tecnológica, inteligencia competitiva y prospectiva" como los elementos para cumplir con la misión y alcanzar la visión de la organización. En este video, revisaremos los aspectos generales de la Inteligencia Estratégica, como surge y como podemos aplicarlo en nuestra empresa: https://youtu.be/mebYEppMtbw

La resistencia al cambio.

La resistencia al cambio es un mecanismo de defensa que se promueve a través del miedo. Ante el temor de perder lo que tengo, me retraigo, me aparto, me alejo e intento pasar desapercibido para no perder lo que de algún modo ya he ganado. De inicio, los directivos piensan que la gente se va a resistir al cambio. Esto puede provocar que un nuevo proyecto se presente, no como una mejora en su vida, sino como un “atentado a sus costumbres” creando un desinterés natural.

En el fondo, las personas presentan resistencia al cambio ante todo aquello que atente contra su modo habitual de trabajar. Si ven los cambios como un atentado ante sus costumbres, es normal que se resistan.

En este artículo del IPADE, encontrarás algunas ideas sobre como afrontar la resistencia al cambio: https://www.ipade.mx/2018/08/27/la-resistencia-al-cambio-como-afrontarla/